Por Renato Lolico, CEO & fundador da Runb
Empreender no Brasil sempre foi um grande desafio. Mas, em um mercado em constante transformação, vejo que o verdadeiro diferencial está na capacidade de adaptação.
Flexibilidade financeira, pluralidade de expertises e inovação prática deixaram de ser vantagens competitivas para se tornarem pré-requisitos de sobrevivência.
Segundo o estudo Mapa das Empresas, em 2023, quatro empresas fecharam por minuto no país. O número assusta, mas também nos provoca. Afinal, como construir negócios mais resilientes e sustentáveis nesse cenário? Acredito que fugir do tradicional pode ser o caminho mais seguro para crescer.
Foi a partir dessa provocação que criamos a Runb, uma empresa curitibana especializada no modelo de sócio de aluguel.
Em vez de formar sociedades complexas e muitas vezes engessadas, oferecemos aos empreendedores uma nova alternativa: a “contratação” de sócios temporários, com experiência prática e foco em resultados, para resolver problemas específicos, aplicar metodologias personalizadas e impulsionar o crescimento — tudo isso sem abrir mão do controle acionário ou da essência do negócio.
Nosso objetivo nunca foi “tomar o lugar de ninguém”, mas somar conhecimento onde ele faz falta. O empreendedor continua no comando, mas agora conta com um time estratégico ao lado.
Essa abordagem permite que donos de negócios, especialmente os de primeira viagem, acessem expertises de alto nível em áreas como gestão, marketing, finanças e operações — tudo sob demanda.
Os resultados têm sido animadores.
Em 2023, os clientes da Runb tiveram um crescimento médio de 110%, conquistado por meio de otimização de caixa, contratações estratégicas e planejamento estruturado. Um exemplo disso é a Nominare, empresa especializada em registro de marcas, que aumentou suas vendas em 40% em menos de seis meses após a chegada de um sócio de aluguel.
Mas o que exatamente faz desse modelo algo tão eficiente?
A força de um time multidisciplinar
Enquanto um sócio tradicional geralmente tem especialização em uma única área, o modelo de sócio de aluguel permite o acesso a uma equipe multidisciplinar. Assim, conseguimos atacar o problema certo, com a estratégia certa, no tempo certo.
Estudos da McKinsey & Company indicam que empresas que adotam formatos flexíveis de contratação registram aumento de até 25% na eficiência operacional e redução de 30% nos custos. É produtividade com inteligência.
Foco em performance, não em promessas
Nosso trabalho é guiado por metas objetivas e resultados mensuráveis. Isso garante transparência e evita conflitos de interesse comuns em estruturas societárias convencionais. A lógica é simples: se não entregarmos resultado, não faz sentido seguir juntos. Por isso, nossa avaliação é contínua e baseada em dados.
Um modelo mais acessível
Ao contrário das sociedades tradicionais, que envolvem altos aportes financeiros e divisão de participação, o sócio de aluguel é remunerado exclusivamente pelos serviços prestados. Isso democratiza o acesso a expertises de ponta, mesmo para empresas em estágio inicial ou em recuperação.
Resultados que transformam
Gosto de dizer que nosso modelo gera mais do que crescimento: gera liberdade. Liberdade para o empreendedor focar naquilo que realmente importa.
Lucca Tortato, COO da Tortato Consórcios, expressou bem isso ao dizer:
“Ter um sócio de aluguel que a gente possa confiar para melhorar a nossa operação, pensar em possíveis futuros e estruturar ideias de próximos projetos, fez com que nós pudéssemos colocar nossa energia em atividades que realmente fazem sentido e diferença para a nossa empresa.”
Empreender é uma jornada solitária, mas não precisa ser solitária o tempo todo. O modelo de sócio de aluguel vem justamente para dividir esse peso, compartilhar conhecimento e, acima de tudo, abrir caminhos novos para quem está disposto a sair do lugar comum.
Na Runb, estamos comprometidos com essa transformação.
E seguimos crescendo junto com quem acredita que o sucesso não precisa, e talvez nem deva, seguir o caminho tradicional.