A Valmet realizou seu Capital Markets Day 2025 apresentando sua nova estratégia e metas financeiras para 2030, projetadas para promover uma melhoria significativa no desempenho financeiro, no crescimento e na capacidade de transformar indústrias para um amanhã regenerativo.
“Desde que assumi o cargo de Presidente e CEO há dez meses, tive a oportunidade de me conectar profundamente com nossos clientes, colaboradores e investidores ao redor do mundo. Essas conversas reafirmaram que os 225 anos de legado da Valmet, o relacionamento forte com os clientes e o alto nível de comprometimento das pessoas formam uma base sólida para o próximo capítulo da empresa”, afirma Thomas Hinnerskov, Presidente e CEO da Valmet.
Thomas lembra, ainda, que, para alcançar todo o potencial de uma empresa, é necessário promover uma mudança de mentalidade e cultura — uma mudança que eleva o desempenho, aumenta a responsabilidade e impulsiona a criação de valor em novos patamares.
“Com a nossa renovação estratégica agora concluída, estamos trazendo mais foco e maior ambição para tudo o que fazemos. Nossa nova estratégia, Lead the Way, é construída sobre quatro pilares e um número menor de iniciativas — porém mais ambiciosas. O novo modelo operacional simplifica nossa estrutura, fortalece a competitividade de custos e reforça a responsabilidade. Para nossos colaboradores, essa nova estratégia significa maior clareza nas funções, mais empoderamento e responsabilidade. Para nossos stakeholders, isso se traduz em maior valor para o cliente, melhor desempenho financeiro e retorno mais expressivo aos acionistas”.
A nova estratégia foi desenvolvida para criar uma cultura de alto desempenho com responsabilidade e acelerar a trajetória de crescimento rumo a metas mais ousadas, aumentando a competitividade.
Durante o processo de renovação estratégica, a Valmet definiu seu propósito como “Transformando as indústrias para um amanhã regenerativo”.
A nova estratégia da Valmet, Lead the Way, baseia-se em quatro pilares estratégicos:
- Sucesso do cliente
- Compromisso com o ciclo de vida
- Competitividade global
- Responsabilidade
Esses pilares estratégicos estão sendo reforçados pela renovação do modelo operacional da Valmet, anunciado em 31 de março de 2025 e que entrará em vigor em 1º de julho de 2025.
O novo modelo operacional permitirá que a empresa atue cada vez mais forte e perto dos clientes, oferecendo expertise integrada em serviços e tecnologia.
A nova unidade Global Supply, dedicada à manufatura e suprimentos, será responsável por impulsionar a excelência operacional de forma centralizada e garantir a competitividade em custos.
As novas metas financeiras da Valmet para 2030 são:
- Crescimento orgânico das vendas líquidas (CAGR) ao longo do ciclo de 5%
(antes: mais que o dobro do crescimento do mercado ou acima do crescimento do mercado) - Margem EBITA comparável de 15% (antes: entre 12% e 14%)
- Retorno sobre o capital empregado antes dos impostos (ROCE comparável) de 20%
(antes: no mínimo 15%) - Nova meta: grau de endividamento abaixo de 50%
A Valmet está estabelecendo prioridades claras para a alocação de capital, com o objetivo de sustentar a estratégia e gerar valor a longo prazo.
A Valmet está definindo duas missões estratégicas distintas e conjuntos específicos de prioridades estratégicas para dois segmentos dentro da empresa.
O segmento Soluções e Serviços em Biomateriais é composto por três áreas de negócios: Celulose, Energia e Circularidade; Embalagens e Papel; e Tissue. A missão estratégica deste segmento é avançar na circularidade.
O segmento possui três prioridades estratégicas:
- Abordagem integrada do ciclo de vida para crescer em serviços e tecnologia.
- Inovação contínua com os clientes, liderando o caminho rumo à circularidade.
- Busca constante por competitividade de custos dos produtos.
A nova unidade Global Supply tem como meta gerar 100 milhões de euros em eficiência de custo, otimizando as atividades de suprimentos, logística e manufatura em todo o segmento de Soluções e Serviços em Biomateriais.
Até 2030, o segmento pretende dobrar o crescimento orgânico dos serviços em biomateriais para 8% e atingir uma margem EBITA comparável de 14% (últimos 12 meses até o 1º trimestre de 2025: 10,5%).
O segmento Soluções para Performance de Processos é composto por duas áreas de negócios: Automation Solutions (Soluções de Automação) e Flow Control. A missão estratégica deste segmento é potencializar a eficiência dos recursos.
O segmento possui três prioridades estratégicas:
- Liderar o valor do ciclo de vida, confiabilidade e experiência do cliente.
- Inovação focada no cliente e expansão estratégica do portfólio.
- Crescimento em tecnologias de ponta e soluções digitais para aplicações críticas.
Até 2030, o segmento busca acelerar o crescimento orgânico para mais que o dobro da taxa de crescimento do mercado e atingir uma margem EBITA comparável de 20% (últimos 12 meses até o 1º trimestre de 2025: 17,6%).
A Valmet reitera sua orientação divulgada em 13 de fevereiro de 2025, na qual estima que as vendas líquidas em 2025 permanecerão no mesmo nível do ano anterior em comparação a 2024 (EUR 5,359 bilhões), e que o EBITA comparável em 2025 também permanecerá no mesmo nível do ano anterior em comparação com 2024 (EUR 609 milhões).