Com mais de três décadas de atuação, a Multibelt se consolidou como uma das principais fabricantes e distribuidoras de correias industriais e agrícolas do país.
Fundada em 1988, a empresa cresceu acompanhando o avanço da mecanização no campo e a modernização da indústria nacional, oferecendo soluções que aliam tecnologia, durabilidade e eficiência. Seu portfólio abrange desde correias em V e transportadoras em PVC e PU até esteiras industriais e agrícolas desenvolvidas para diferentes segmentos produtivos.
Nos últimos anos, a companhia passou por um processo de expansão e profissionalização que resultou na criação do Grupo Multibelt, união entre Multibelt, Indusbelt e Belmaq, reforçando a estratégia de integração e inovação.
Com unidades no Paraná, Mato Grosso e outras regiões do país, o grupo tem investido em pesquisa, digitalização e sustentabilidade para se manter na vanguarda de um mercado cada vez mais competitivo e tecnológico.
Um dos marcos dessa trajetória foi o lançamento, em 2014, das esteiras Draper 100% nacionais, que representaram um avanço pioneiro para o agronegócio brasileiro. Hoje, a empresa se prepara para novos desafios, como a internacionalização e a participação na Agritechnica 2025, na Alemanha, onde levará a qualidade e a inovação brasileira ao maior palco mundial da tecnologia agrícola.
Neste Economia PR Drops, o CEO Jurandir Barrozo compartilha os aprendizados de uma trajetória de 37 anos à frente da Multibelt, fala sobre o equilíbrio entre tradição e inovação e projeta os próximos passos de crescimento do grupo no Brasil e no exterior. Leia a seguir:
Com 37 anos no mercado, como você resumiria a trajetória da Multibelt até aqui? Quais foram os principais marcos que definiram o sucesso da empresa?
Jurandir: Ao longo dos meus 77 anos, eu acabei construindo uma trajetória ligada ao empreendedorismo e à vontade de transformar desafios em oportunidades. Sou formado em Direito pela UEL, mas sempre olhei mais para os negócios e para pensar em soluções que façam a diferença na produção e no setor produtivo. Estou à frente da Multibelt há 37 anos e tenho a sorte de trabalhar com uma equipe incrível, mais de 230 pessoas comprometidas com a excelência. O Grupo Multibelt, que começou em 1988, hoje é referência no Brasil em correias e sistemas de transporte de materiais, tanto para indústria quanto para o agronegócio. Um dos momentos que mais me orgulho foi em 2014, quando lançamos as esteiras Draper 100% nacionais, um avanço pioneiro que trouxe tecnologia de ponta e ajudou a elevar o agronegócio brasileiro a outro nível.
Como foi o processo de transição de uma empresa familiar para uma estrutura mais profissionalizada? Quais aprendizados essa jornada trouxe?
Jurandir: A gente investiu em formar lideranças dentro da empresa, trouxe profissionais especialistas para áreas estratégicas e começou a criar uma cultura de resultado mesmo. Nós, três irmãos, resolvemos várias questões e, com o tempo, pensando na vida, é natural a gente se preocupar com o futuro. Quando se tem sócios, planejamento é tudo. Nosso foco agora é profissionalizar a empresa, garantir que a família continue envolvida e que a Multibelt se torne uma verdadeira instituição. Essa caminhada toda me trouxe muitos aprendizados, um deles é que uma empresa só cresce de verdade quando tem gente preparada e uma cultura sólida. A gente aprendeu a confiar em novas lideranças e a delegar com responsabilidade.
Quais tendências você enxerga como mais promissoras para o futuro da indústria de correias e soluções para transporte de materiais?
Jurandir: Hoje a indústria de correias e transporte de materiais está passando por uma transformação interessante. Eu vejo três grandes tendências que vão comandar o futuro: mais tecnologia, que ajuda a monitorar e fazer manutenção antes mesmo de dar problemas; sustentabilidade, usando materiais mais duráveis e processos que poluam menos; e soluções cada vez mais personalizadas feitas para a necessidade do cliente. Se juntar tudo isso: inovação, responsabilidade e flexibilidade, dá o caminho do crescimento do setor nos próximos anos. E é exatamente nisso que a Multibelt tem concentrado suas estratégias.
A Multibelt foi pioneira na fabricação nacional de esteiras Draper. Como a inovação é cultivada dentro da empresa?
Jurandir: Na Multibelt, a gente junta toda a experiência que acumulamos ao longo de décadas no agro com investimentos constantes em tecnologia e pesquisa. Mantemos nossos valores e o conhecimento de campo, mas sempre buscamos soluções modernas, como a esteira Draper, que deixam tudo mais eficiente e também para reduzir perdas. É essa mistura de tradição com inovação que mantém o nosso Grupo relevante e competitivo. E a gente continua expandindo, tanto no mercado nacional quanto no internacional, mostrando que a empresa consegue unir tradição, experiência e visão de futuro.
Em um setor tradicional como o de componentes industriais, como equilibrar inovação com confiabilidade?
Jurandir: Equilibrar inovação e confiança é fundamental. No setor industrial, não basta inventar algo novo, tem que funcionar de verdade e ser seguro. Por isso, no Grupo Multibelt, cada novidade passa por testes rigorosos e validação no campo antes de chegar ao cliente. A gente inova olhando para a prática, escutando quem está na operação todo dia.
Há investimentos em tecnologias emergentes como IoT, automação ou inteligência artificial nos processos ou produtos?
Jurandir: Sim, principalmente nas ferramentas comerciais, que nos ajudam a atender os clientes de forma muito mais rápida. A gente trabalha de forma preventiva, antes mesmo de surgir um problema, já estamos prontos para evitar possíveis dores de cabeça dos nossos parceiros.
A Multibelt visualiza oportunidades de parcerias com startups ou investimento em inovação aberta? Como o ecossistema de inovação pode colaborar para o crescimento da empresa?
Jurandir: Sim. A Multibelt acredita que a inovação não acontece apenas dentro dos muros da empresa, ela é fruto de conexões. Por isso, enxergamos grande potencial em parcerias com startups, universidades e hubs de inovação que tragam novas tecnologias e modelos de negócio capazes de acelerar nossa evolução. Nos últimos anos, temos avançado em processos de digitalização, melhoria de eficiência operacional e fortalecimento da cultura de inovação. O próximo passo natural é abrir espaço para soluções externas que complementem nossa expertise industrial, especialmente em áreas como automação, inteligência artificial e sustentabilidade. O ecossistema de inovação pode contribuir trazendo velocidade, diversidade de ideias e novas perspectivas, enquanto a Multibelt oferece estrutura, experiência de mercado e capacidade de escala. Acreditamos que a combinação entre tradição e inovação aberta é o caminho para garantir crescimento sustentável e manter a liderança no agro e na indústria de movimentação.
Quais são os planos estratégicos de crescimento da Multibelt para a próxima década? Há previsão de expansão de portfólio ou internacionalização dos negócios?
Jurandir: Nosso plano para os próximos anos é expandir nosso portfólio e levar a Multibelt cada vez mais para o mercado internacional. Estamos sempre desenvolvendo novas soluções para um mercado que não para de exigir mais, ampliando nossa linha de produtos com foco em eficiência, durabilidade e sustentabilidade. Um passo importante nesse caminho vai ser nossa participação na Agritechnica 2025, na Alemanha, a maior feira de tecnologia agrícola do mundo. Estar lá mostra como a Multibelt quer levar a qualidade e a inovação brasileiras para novos mercados, fortalecer parcerias internacionais e se consolidar como uma referência global.
Com a aproximação do fim do ano, qual a projeção de faturamento e crescimento da empresa em 2025?
Jurandir: Encerramos 2025 com resultados expressivos, marcando mais um ciclo de consolidação e expansão da Multibelt em diferentes frentes de negócio. Para 2026, projetamos um crescimento de dois dígitos, impulsionado pela ampliação da linha Draper, pelo fortalecimento das operações regionais, especialmente da filial no Mato Grosso, e pela maior presença nas principais feiras e eventos do agronegócio. Esse crescimento vem acompanhado de uma gestão cada vez mais profissionalizada, de investimentos em inovação e da valorização das pessoas que constroem a empresa todos os dias. Nosso foco é crescer com rentabilidade, mantendo o equilíbrio entre performance comercial e eficiência operacional.
