A participação feminina no empreendedorismo também passa pela presença das mulheres nos espaços em que são discutidos investimentos, tecnologia, produtividade e desenvolvimento econômico.
Para Myle Pontes, fundadora e CEO da beorange, ampliar essa participação exige superar uma visão que associa o empreendedorismo feminino principalmente à capacidade de enfrentar adversidades.
Com formação e experiência na área contábil, incluindo atuação em auditoria, Myle fundou a beorange em 2022, a partir de uma inquietação sobre o acesso de pequenas e médias empresas a ferramentas de gestão, governança e controle.
A proposta inicial era oferecer às PMEs uma estrutura semelhante à disponível em grandes organizações, mas com custos compatíveis com sua realidade.
A empresa começou como uma operação de serviços contábeis e está evoluindo para uma empresa de tecnologia, com desenvolvimento de infraestrutura própria e soluções que integram contabilidade, gestão fiscal, financeira e de pessoas.
A atuação combina automação, inteligência artificial e conhecimento especializado para ampliar a eficiência dos processos empresariais.
Na edição especial do Economia PR Drops sobre Empreendedorismo Feminino, Myle fala sobre sua trajetória como empreendedora, os desafios de transformar uma operação de serviços em uma empresa de tecnologia e a necessidade de ampliar o acesso das mulheres a capital, oportunidades e espaços de decisão. Confira:
Como surgiu a beorange e qual problema de mercado motivou sua criação?
Myle: A beorange nasceu de uma inquietação que eu carregava desde o início da minha trajetória na contabilidade. Sempre me incomodou perceber que uma ciência tão importante para a tomada de decisões empresariais acabava, muitas vezes, reduzida ao cumprimento de obrigações fiscais e à entrega de informações sobre o passado. Em 2022, fundei a beorange a partir de uma hipótese, que nasceu de uma pergunta: como entregar às pequenas e médias empresas o mesmo nível de governança, controle e compliance ao qual as grandes empresas têm acesso, mas por um preço que uma PME consiga pagar? Minha formação e experiência em auditoria e contabilidade me permitiram conhecer de perto essa diferença. Enquanto grandes organizações contam com estruturas robustas, equipes especializadas e tecnologia para apoiar suas decisões, muitas pequenas e médias empresas precisam administrar seus negócios com informações fragmentadas, processos manuais e pouca visibilidade sobre seus próprios números. Quando decidi empreender, não tinha capital para grandes investimentos, mas tinha conhecimento técnico, uma visão clara do problema e disposição para construir uma solução. A beorange surgiu dessa combinação. Começamos oferecendo soluções integradas de gestão e contabilidade, mas foi a própria experiência com os clientes que nos mostrou que, para democratizar esse nível de governança, precisaríamos desenvolver tecnologia. Hoje, seguimos trabalhando para validar e ampliar aquela hipótese inicial: tornar a inteligência contábil, financeira e administrativa acessível a empresas que, historicamente, não conseguiam contar com esse nível de estrutura. Para mim, a tecnologia é o caminho para democratizar o acesso à gestão de qualidade, sem abrir mão do rigor técnico que a contabilidade exige.
Qual é a principal solução oferecida pela empresa, quem é seu público e que diferencial a proposta entrega ao mercado?
Myle: Hoje, a beorange é uma empresa de tecnologia que integra contabilidade, gestão fiscal, financeira e de pessoas em uma única estrutura operacional, combinando automação, inteligência artificial e especialistas. Atendemos principalmente empresas de tecnologia e negócios de serviços que precisam crescer sem perder o controle da operação. Nosso diferencial está na forma como conectamos essas áreas. Tradicionalmente, contabilidade, financeiro e departamento pessoal funcionam em sistemas, fornecedores e fluxos de informação separados. Isso gera retrabalho, aumenta custos e dificulta a tomada de decisão. Na beorange, trabalhamos para eliminar essa fragmentação. Estamos desenvolvendo nossa própria tecnologia e soluções de inteligência artificial para tornar os processos mais eficientes, confiáveis e acessíveis. Acredito que a tecnologia não substitui o conhecimento contábil. Ela amplia a capacidade de análise dos profissionais e permite que a contabilidade ocupe o espaço estratégico que sempre deveria ter ocupado.
Em que momento está a empresa atualmente e quais são seus principais objetivos ou desafios para os próximos anos?
Myle: Estamos em um momento importante de amadurecimento e expansão. A beorange nasceu como uma operação de serviços contábeis e está evoluindo para uma empresa de tecnologia com infraestrutura própria, produtos integrados e capacidade de escala. Em 2026, tivemos reconhecimentos importantes no ecossistema de inovação, incluindo iniciativas do Sebrae e da Finep, que reforçaram a relevância do que estamos construindo. Nos próximos anos, nosso principal desafio será escalar essa tecnologia sem perder a qualidade técnica e a proximidade com os clientes. Crescimento, para mim, não pode ser medido apenas por faturamento ou quantidade de empresas atendidas. Precisa ser acompanhado de eficiência operacional, geração de caixa e sustentabilidade. Também vejo uma oportunidade histórica para o nosso setor. A Reforma Tributária e o avanço da inteligência artificial vão exigir uma transformação profunda da forma como as empresas produzem, interpretam e utilizam informações contábeis. Quero que a beorange participe ativamente dessa transformação, não apenas acompanhando as mudanças, mas desenvolvendo soluções que ajudem a definir como será a contabilidade nos próximos anos.
Olhando para sua trajetória, qual decisão ou aprendizado mais contribuiu para sua evolução como empreendedora?
Myle: Sem dúvida, entender que eu não precisava ter todas as condições ideais para começar, mas precisava assumir a responsabilidade por aquilo que queria construir. Quando fundei a beorange, não tinha uma estrutura financeira que me permitisse errar indefinidamente. Isso me obrigou a aprender muito cedo sobre gestão, negociação, formação de equipes e, principalmente, geração de caixa. A formação técnica me ensinou a analisar riscos. Empreender me ensinou que nem todos os riscos podem ser eliminados antes de uma decisão. Com o tempo, também aprendi que ser uma boa profissional não é a mesma coisa que ser uma boa empresária. Conhecer profundamente o produto é fundamental, mas construir um negócio exige desenvolver pessoas, estabelecer prioridades, tomar decisões difíceis e entender que nem tudo pode depender de você. Acredito que minha maior evolução aconteceu quando passei a enxergar a empresa não apenas como algo que eu havia criado, mas como uma organização que precisava ser capaz de crescer para além de mim.
Na sua experiência, ser mulher à frente de um negócio influencia a forma como você é percebida, avaliada ou conduz negociações no ambiente empresarial? De que maneira?
Myle: Acredito que sim, principalmente em ambientes nos quais posições de liderança, tecnologia e decisões financeiras ainda são associadas majoritariamente a homens. Existe uma diferença entre ter competência e conseguir que essa competência seja reconhecida. Em muitos contextos, a mulher precisa construir sua credibilidade antes mesmo de conseguir discutir aquilo que efetivamente está propondo. Minha atuação está muito ligada a áreas técnicas, como contabilidade, tributação, finanças e tecnologia. Por isso, sempre procurei construir minha autoridade com conhecimento, consistência e resultados. Mas também aprendi que não preciso adaptar minha personalidade para corresponder a uma expectativa sobre como uma mulher deve liderar. Posso ser técnica, assertiva, ambiciosa e tomar decisões difíceis sem que isso seja incompatível com a minha identidade. O ponto central, para mim, não é buscar um tratamento especial por ser mulher, mas ter a mesma legitimidade para ocupar espaços, assumir riscos e ser avaliada pela qualidade do trabalho que entrego.
Quais são hoje as principais barreiras para mulheres que desejam criar e desenvolver negócios no Brasil? O que precisa mudar no ecossistema empreendedor?
Myle: Vejo três barreiras importantes: acesso a capital, acesso a redes de relacionamento e acesso a oportunidades reais de crescimento. Empreender no Brasil já é complexo por questões tributárias, burocráticas e financeiras. Quando falamos de mulheres, essas dificuldades muitas vezes se somam a uma menor presença em redes de investimento e em ambientes onde decisões econômicas relevantes são tomadas. Também precisamos discutir como avaliamos o potencial de uma empreendedora. Nem sempre os critérios de acesso a crédito e investimento consideram adequadamente a capacidade de execução, a consistência financeira e a qualidade do negócio. Defendo um ecossistema que ofereça mais do que incentivo para abrir empresas. Precisamos criar condições para que essas empresas cresçam, tenham acesso a capital, desenvolvam tecnologia, conquistem mercados e se tornem economicamente sustentáveis. Incentivar o empreendedorismo feminino também significa permitir que mulheres construam patrimônio, gerem empregos e participem das decisões sobre a economia.
Quando você olha para o cenário de empreendedorismo feminino, que avanços considera importantes e quais questões ainda precisam ganhar espaço na discussão?
Myle: Considero muito importante que hoje tenhamos mais visibilidade para mulheres fundadoras, executivas, pesquisadoras e profissionais de tecnologia. Iniciativas de fomento à inovação liderada por mulheres também representam avanços relevantes, porque reconhecem que existe um potencial econômico que historicamente recebeu menos atenção. Mas acredito que precisamos amadurecer essa discussão. Durante muito tempo, o empreendedorismo feminino foi associado principalmente à superação pessoal, à conciliação de múltiplas responsabilidades e à capacidade de enfrentar adversidades. Essas histórias são importantes, mas não podem ser o único espaço reservado às mulheres no debate empresarial. Quero ver mais mulheres discutindo estratégia, desenvolvimento tecnológico, política econômica, produtividade, tributação, investimento e crescimento de empresas. Precisamos falar sobre mulheres não apenas como exemplos de resiliência, mas como pessoas que desenvolvem soluções complexas, movimentam capital, produzem conhecimento e influenciam os rumos do mercado. Para mim, esse é um avanço fundamental: deixar de tratar a presença feminina na liderança como uma exceção e passar a reconhecê-la como parte natural do desenvolvimento econômico.
Que conselho ou reflexão você compartilharia com outra mulher que deseja empreender ou está nos primeiros anos de construção de sua empresa?
Myle: Eu diria para estudar profundamente o mercado em que pretende atuar e não confundir a vontade de empreender com a existência de um negócio viável. A paixão pelo que fazemos pode ser o ponto de partida, mas não sustenta uma empresa sozinha. É preciso entender custos, precificação, fluxo de caixa, mercado e, principalmente, qual problema estamos resolvendo para o cliente. Também diria para não esperar o momento em que se sentirá completamente preparada. A preparação é importante, mas algumas competências só são desenvolvidas quando assumimos a responsabilidade pelas decisões. Eu comecei com muito mais conhecimento técnico do que recursos financeiros. Precisei aprender, executar, rever estratégias e tomar decisões que nem sempre eram confortáveis. E, talvez, o principal aprendizado seja entender que não precisamos construir empresas para provar que somos capazes. Precisamos construir negócios que façam sentido, gerem valor e tenham condições reais de prosperar. O empreendedorismo não precisa ser romantizado para ser uma escolha extraordinária.
