O NH Collection Curitiba é o primeiro hotel brasileiro a adotar a escala de trabalho 3×1 para seus colaboradores. A nova escala já está valendo desde o início de abril e foi adotada na esteira do debate sobre o fim da escala 6×1, que vem dominando o noticiário nos últimos meses.

Profissionais da hotelaria, em geral, trabalham na escala 6×1, com apenas uma folga por semana e 7h20 de carga horária diária.

De acordo com o diretor do NH Collection Curitiba, Antonio Albuquerque, cerca de 100 colaboradores serão beneficiados pela mudança na jornada de trabalho.

“Estamos otimizando nossa escala para garantir uma operação mais inteligente e sustentável, preservando o que temos de mais valioso, que são nossos talentos. Trabalhar de forma mais eficiente nos permite proteger a saúde dos nossos profissionais e manter o alto padrão de entrega que nos define”, destaca.

Aprovada em assembleia pelo Sindicato dos Empregados em Edifícios e Condomínios de Curitiba (Sindicon) no fim de março, a novidade estava em negociação desde janeiro deste ano. O objetivo, explica Albuquerque, é proporcionar mais qualidade de vida aos colaboradores.

“Temos plena consciência de que ter mais tempo livre é uma forma de reduzir o estresse e permitir que nossos colaboradores desfrutem de momentos preciosos com suas famílias e amigos. Esse ajuste na escala é, acima de tudo, um reconhecimento de que o descanso e o lazer são direitos fundamentais para uma vida saudável.”

Com a troca da escala, o NH Collection Curitiba espera criar ao menos 20 novas vagas de emprego em diferentes áreas. De acordo com o Cadastro Geral de Empregos e Desempregados (Caged), o subsetor de alojamento totalizava 383,5 mil empregos ao final de 2025, com crescimento de 4,4% em relação ao ano anterior, o que representa 16,1 mil novas vagas.

O hotel estima um aumento de 20% nos custos da folha de pagamento, impacto que deve ser mitigado devido ao ganho de produtividade apontado por diversos estudos em empresas que já adotam jornadas mais enxutas.

“Embora o custo imediato da folha suba, a literatura de gestão moderna aponta que colaboradores menos sobrecarregados são mais eficientes e engajados, o que torna esse ajuste um movimento estratégico de longo prazo para nós”, avalia Albuquerque.

Outra consequência esperada com a mudança é a maior atratividade das vagas para novas contratações. Segundo o diretor, embora o turnover não seja elevado, é fundamental garantir um quadro estável, com profissionais mais sêniores.

“A flexibilidade e a valorização do tempo são os novos pilares da produtividade. Ao adotar esse modelo, tornamos o hotel um polo de atração para os melhores profissionais do setor. Hoje, o talento escolhe onde quer estar com base no respeito que a empresa demonstra pelo seu tempo. Queremos ser a primeira escolha de quem busca uma carreira de alto nível sem abrir mão da saúde e do convívio familiar”, afirma.

Com essa mudança, o NH Collection Curitiba busca acompanhar as tendências da sociedade e do mercado de trabalho atuais, conciliando a eficiência do serviço com o bem-estar dos colaboradores.

Conforme previsto no acordo, qualquer eventual alteração legislativa, aprovada por meio de Emenda Constitucional, Lei Complementar ou Lei Ordinária que estabeleça limite inferior de jornada de trabalho prevalecerá automaticamente sobre o acordo.

Isso significa que se, em algum momento, houver uma nova lei que regulamente uma jornada de trabalho menor ou uma escala reduzida, ela deverá ser imediatamente aplicada aos contratos de trabalho abrangidos, independentemente de revisão, aditivo ou nova negociação coletiva.