A verticalização e a redução do tamanho dos apartamentos vêm criando oportunidades para serviços de proximidade e modelos de autoatendimento no Paraná. Lavanderias self-service e minimercados autônomos ganham espaço com as mudanças no perfil da moradia e na rotina dos consumidores.

Apartamentos compactos crescem em Curitiba e Maringá

Em Curitiba, levantamento da ADEMI-PR realizado pela BRAIN Inteligência Estratégica mostrou que cerca de 70% dos lançamentos verticais do primeiro trimestre de 2026 foram de estúdios e apartamentos compactos.

Em Maringá, dados do Sinduscon-PR/Noroeste apontam mais de 11 mil apartamentos em construção, com participação relevante de unidades de até 55 metros quadrados.

Aquamagic tem nove lavanderias no Paraná

Nesse cenário, negócios voltados à conveniência e ao autoatendimento encontram espaço para avançar. Um exemplo é a catarinense Aquamagic, criada em Itajaí (SC), em 2020, que atualmente mantém nove lavanderias self-service no Paraná, distribuídas entre Curitiba, São José dos Pinhais, Foz do Iguaçu, Apucarana e Maringá.

Diego Ventura, cofundador da Aquamagic, afirma que o Estado ainda tem espaço para crescimento.

“O Paraná representa hoje cerca de 5,6% das unidades da Aquamagic, mas ainda vemos um espaço importante para crescer. Londrina, Ponta Grossa, Cascavel e Colombo estão entre as cidades que avaliamos para os próximos ciclos de expansão”, afirma Diego Ventura.

Neomarket, rede de minimercados, também mira o PR

O Estado também está no radar da Neomarket, nova rede de minimercados autônomos criada pelos fundadores da Aquamagic. A marca inicia a expansão pelo Sul e pretende comercializar pelo menos 30 unidades até dezembro de 2026. O investimento inicial parte de R$ 49 mil.

Voltada principalmente a condomínios, a Neomarket foi estruturada a partir da experiência acumulada pelos empreendedores na expansão de negócios de autoatendimento.

A proposta é levar para o novo segmento processos já utilizados na rede de lavanderias, como implantação padronizada, tecnologia, treinamento, acompanhamento de indicadores e gestão remota das operações.

Para Ventura, as transformações no perfil das moradias ajudam a explicar o potencial desse tipo de negócio no Paraná.

“Esse perfil de moradia tem bastante aderência ao mercado autônomo. Em apartamentos menores, as pessoas tendem a manter menos estoque em casa e valorizam soluções que permitam resolver necessidades do cotidiano sem grandes deslocamentos. É justamente nesse ambiente que enxergamos espaço para a Neomarket”, afirma.

Além de condomínios residenciais, a empresa prevê operações em condomínios empresariais e formatos compactos instalados dentro de outros estabelecimentos, como escritórios, lojas, barbearias e lavanderias.

A primeira unidade da Neomarket será instalada junto à primeira Aquamagic, inaugurada em Itajaí. A combinação entre os dois negócios também despertou o interesse de franqueados da rede de lavanderias, que avaliam instalar minimercados próximos às próprias operações ou em condomínios de suas regiões.

“Não tem lugar melhor para a Neomarket nascer do que dentro da primeira Aquamagic”, diz Ventura.

Aquamagic projeta faturar R$ 25 mi em 2026

A Aquamagic fechou 2025 com faturamento de R$ 19,8 mi e projeta alcançar R$ 25 mi em 2026, considerando apenas os serviços de lavagem e secagem. Atualmente, são 170 unidades em operação no país e mais de 200 comercializadas.

A empresa começou com duas lavanderias próprias em Itajaí. A primeira foi inaugurada em outubro de 2020. Pouco depois, os fundadores receberam o convite para abrir uma segunda operação dentro de uma rede de supermercados que chegava à cidade.

“Montamos a segunda unidade faturando zero ainda, mas acreditávamos muito no modelo de negócio”, lembra Ventura.

A experiência de reproduzir equipamentos, layout, sistemas e processos levou os empreendedores a estruturar o formato de franquia em 2021. A expansão começou no ano seguinte e passou a exigir uma operação capaz de acompanhar unidades distribuídas por diferentes regiões do país.

Parte importante desse processo passou a ser realizada a distância, incluindo programação de equipamentos, treinamentos, suporte e acompanhamento da operação. A automação, segundo Ventura, reduz a necessidade de presença permanente no ponto, mas não elimina o trabalho de gestão do franqueado.

“Rodar sozinho quer dizer que não é o franqueado que está lá lavando a roupa de ninguém. São as máquinas fazendo isso. O papel do franqueado é gerir essa operação, que é uma empresa como qualquer outra”, afirma.

Fundadores levam experiência da Aquamagic para novo segmento

É essa experiência que os empreendedores querem levar agora para um segundo segmento. Embora lavanderias e minimercados tenham operações distintas, os dois modelos compartilham uma mesma lógica: estruturas enxutas, uso de tecnologia, gestão remota e serviços pensados para resolver necessidades cotidianas com maior proximidade.

A entrada da Neomarket amplia a atuação dos fundadores dentro de um ecossistema de negócios autônomos ligado às transformações urbanas.