Liderança nem sempre significa saber antecipadamente qual caminho seguir. Em muitos casos, liderar também envolve lidar com o que não pode ser controlado, reconhecer vulnerabilidades e aprender durante o próprio percurso.
Foi a partir dessa perspectiva que dez líderes empresariais percorreram mais de 100 quilômetros pelo Caminho Iniciático de Santiago de Compostela, entre Campo Mourão e Fênix, no interior Paraná, em uma experiência que combinou caminhada, desafios, mentoria e autoconhecimento.
O percurso fez parte de “O Despertar do Líder“, doc-reality criado por Antonella Satyro e Jéssica de Moraes, com a proposta de utilizar a experiência da caminhada como ferramenta para provocar reflexões sobre liderança e comportamento.
O tema foi discutido no novo episódio do Câmbio de Ideias, podcast do Economia PR, apresentado por Letícia Lichacovski, fundadora e editora-chefe do portal. Participaram da conversa Antonella Satyro, Jéssica de Moraes, Karina Kapazi Siqueira e Angélica Martins Galves Simões.
“Por mais que você se prepara antes, só quando você está no meio do caminho é que você vai entender como é que as coisas funcionam de verdade”.
Quer ouvir a conversa completa? Dê o play no episódio abaixo.
O que você vai encontrar neste episódio do Câmbio de Ideias?
• Como surgiu O Despertar do Líder
• Por que a caminhada foi escolhida como experiência de desenvolvimento de lideranças
• Como foi percorrer mais de 100 quilômetros pelo Caminho Iniciático de Santiago de Compostela no Paraná
• O que a experiência revelou sobre liderança e autoconhecimento
• Como líderes lidam com situações que não podem controlar
• A relação entre desconforto e desenvolvimento pessoal
• O papel da vulnerabilidade na liderança
• Como a empatia apareceu durante a caminhada
• A importância da mentoria no desenvolvimento de líderes
• O que uma experiência física pode revelar sobre comportamentos profissionais
• Como as atitudes de um líder influenciam o grupo
• A relação entre liderança, preparação e imprevisibilidade
• Os aprendizados de quatro mulheres com trajetórias distintas no mundo empresarial
Perguntas e respostas sobre liderança, autoconhecimento e caminhada
Como surgiu O Despertar do Líder?
O projeto surgiu do encontro entre Antonella Satyro e Jéssica de Moraes e da convergência entre suas experiências profissionais. Antonella trouxe sua atuação com liderança e mentoria, enquanto Jéssica contribuiu com sua experiência em comunicação, televisão e produção de projetos. A partir desse encontro, nasceu a proposta de criar um doc-reality que utilizasse uma experiência de caminhada para provocar reflexões sobre liderança.
Por que a caminhada foi escolhida para trabalhar o desenvolvimento de líderes?
A caminhada cria uma situação em que o participante precisa lidar com esforço físico, convivência, desconforto e acontecimentos que não estão completamente sob seu controle. No episódio, as participantes estabelecem um paralelo entre essas situações e desafios presentes na liderança e nos negócios.
O que o Caminho Iniciático de Santiago de Compostela no Paraná tem a ver com liderança?
A experiência foi utilizada como ambiente para trabalhar aspectos relacionados a autoconhecimento, comportamento, vulnerabilidade e capacidade de lidar com o imprevisto. Ao longo do percurso, os participantes precisaram tomar decisões e enfrentar situações que não poderiam ser completamente antecipadas.
Por que a vulnerabilidade é importante para a liderança?
A experiência relatada no episódio mostra que ocupar uma posição de liderança não elimina dificuldades, inseguranças ou limitações. Para as participantes, reconhecer essas condições pode permitir relações mais verdadeiras e também abrir espaço para receber apoio de outras pessoas.
Qual foi o papel da mentoria durante a experiência?
A mentoria ajudou os participantes a transformar as situações vividas durante a caminhada em momentos de reflexão. A proposta era ir além da realização das provas e atividades, buscando compreender o que cada experiência poderia revelar sobre comportamentos e formas de liderar.
O líder precisa ter controle sobre todas as situações?
A experiência relatada no episódio aponta para a dificuldade de manter controle sobre todas as variáveis. Preparação e planejamento continuam sendo necessários, mas a caminhada mostrou que também é preciso lidar com acontecimentos inesperados e adaptar-se às circunstâncias.
Como a experiência da caminhada pode ser relacionada ao ambiente empresarial?
As participantes fazem uma relação direta entre os desafios físicos e emocionais da caminhada e situações encontradas na liderança e nos negócios. Em ambos os contextos, preparação, tomada de decisão, convivência, adaptação e capacidade de lidar com o imprevisto podem influenciar a forma como uma pessoa atravessa determinado desafio.
O que a experiência revelou sobre liderança feminina?
A conversa reúne quatro mulheres com trajetórias diferentes e mostra como apoio, empatia, vulnerabilidade e colaboração fizeram parte da experiência. A liderança é discutida não apenas como capacidade de conduzir pessoas, mas também como disposição para ouvir, apoiar e ser apoiada.
Por que o desconforto aparece como parte do desenvolvimento?
Durante o episódio, as participantes relatam situações em que foram colocadas fora da zona de conforto. A proposta era justamente observar como cada uma reagiria diante de situações difíceis e o que essas reações poderiam revelar sobre seus comportamentos.
O que significa aprender a caminhar na liderança?
A expressão resume a ideia central do episódio: liderança não envolve apenas conhecer técnicas ou planejar previamente cada etapa. Também envolve experimentar, tomar decisões, enfrentar situações inesperadas, reconhecer limites e aprender durante o próprio percurso.
