O mercado de comunidades profissionais ganhou força nos últimos anos e transformou a forma como executivos, especialistas e empresários compartilham experiências, ampliam networking e buscam desenvolvimento. Em meio a esse movimento, surgem iniciativas que unem conhecimento técnico, troca prática e conexões voltadas ao crescimento empresarial.
O avanço desse modelo acompanha a consolidação da creator economy como pilar estrutural da economia digital brasileira. O país já ocupa a segunda posição no ranking global de influenciadores, com 4,4 milhões de criadores só no Instagram, o equivalente a 10,2% de todos os creators da plataforma no mundo, segundo o relatório State of Influencer Marketing 2026, da HypeAuditor.
O setor movimentou US$ 5,47 bilhões no Brasil em 2025 e projeta alcançar US$ 33,5 bilhões até 2034, numa taxa de crescimento anual de 22,34%. Estudo da Fundação Getulio Vargas em parceria com a Hotmart já apontava, em 2024, crescimento de 30% na geração de trabalhos diretos e indiretos ligados aos negócios digitais no Brasil, superando 389 mil ocupações no setor.
Mais do que crescer em volume, o ecossistema entra em fase de maturidade. Em 2026, criadores e hubs de conhecimento passam a operar cada vez mais como empresas, com planejamento, gestão e foco em relações de longo prazo.
Esse movimento se reflete também no comportamento das organizações: pesquisa da EY com 1,2 mil CEOs globais revela que 82% dos executivos brasileiros planejam joint ventures ou alianças estratégicas nos próximos 12 meses, reforçando a demanda crescente por ambientes qualificados de conexão e colaboração.
É nesse contexto que nasce o ESTRATEGICA-MENTE, projeto idealizado por Marcio Funchal. Com mais de 30 anos de atuação em gestão estratégica e experiências em 10 países, o especialista criou um hub voltado à convergência entre profissionais, empresas e especialistas de diferentes áreas.
Na visão do executivo, gestão empresarial deve ser entendida como um processo sistêmico, contínuo e adaptável às mudanças de mercado. O projeto aposta justamente nessa construção coletiva do conhecimento, conectando profissionais interessados em estratégia, gestão e negócios.
Nesta edição do Economia PR Drops, Marcio Funchal fala sobre os desafios da gestão empresarial, o impacto do planejamento estratégico, a construção de negócios de alto valor e os próximos passos do ESTRATEGICA-MENTE. Confira:
O que te levou a criar o ESTRATEGICA-MENTE e o que ele é na prática?
Marcio: O conceito do projeto surgiu há cerca de dois anos. Apesar de não ser novidade, o mercado de negócios em comunidade cresceu rapidamente em diversas áreas, mais recentemente em educação, serviços técnicos, carreiras e outros segmentos. Este sentimento de pertencimento tem conectado profissionais de diversas formações e vários casos viraram cases de sucesso. Eu mesmo participei de alguns grupos com esta finalidade. Contudo, eu sinto que muitos destes negócios não entregam tudo o que prometem aos participantes. A prova disso é o churn elevado em boa parte destes grupos ou associações de pares. Não queremos apenas ser a reunião de um lado da comunicação: o emissor. Queremos unificar num só local o emissor e o receptor da comunicação. Foi nesse sentido que surgiu o Estrategica-mente, um modelo de negócio focado na gestão empresarial, capaz de unir profissionais de diferentes áreas de formação com um objetivo central: melhorar a carreira, crescer profissionalmente, absorver e/ou difundir conhecimento. A ideia do Estrategica-mente é criar um encontro de profissionais que permita a troca de conhecimento. É um ambiente de convergência. Por isso nós o chamamos de Hub do Conhecimento. O conceito central é pensar e agir como um ecossistema, onde os integrantes possuem liberdade para se conectar e progredir profissionalmente sem as amarras de uma estrutura hierárquica rígida, burocrática ou disfuncional. O que buscamos com o ecossistema do conhecimento, na concepção da palavra, é permitir que as pessoas ali inseridas criem as conexões de carreira que melhor lhes atendam. Na mecânica das conexões, estamos formando uma audiência qualificada, que quer informação de alta qualidade, validada e que busca crescer profissionalmente através de troca de conhecimento com profissionais experientes e de grande vivência em suas áreas de atuação. Por isso o Estrategica-mente é visto como um ecossistema, pois as interações entre quem se propõe a divulgar conhecimento e quem se propõe a consumir este conhecimento se constroem de pessoa a pessoa. Para alguns, um produto presencial, como curso, palestra, sessão de aconselhamento, treinamento ou diagnóstico de carreira, é mais importante. Já outros podem preferir produtos digitais ou à distância, consumíveis em data e hora que melhor lhes convierem. Todos estes múltiplos produtos estão umbilicalmente conectados com a gestão de empresas. Didaticamente, nós segmentamos o conteúdo debatido em três vetores do conhecimento: Estratégia, Gestão e Negócios. Lógico que, com o passar do tempo, estes vetores podem ser desdobrados. Exemplos foram as demandas já consolidadas de desdobramentos do vetor Negócios em Negócios Agrofloresta e Negócios Atividades e Esportes Outdoor.
Depois de 30 anos e 10 países, qual é o maior erro de gestão que você ainda vê as empresas cometendo?
Marcio: Não sei se há um erro principal. Não gosto de pensar que exista uma solução mágica para a gestão empresarial, ou o “melhor modelo” de gestão a ser adotado. Toda minha formação profissional se deu em cima da gestão estratégica. Por estar atuando como consultor empresarial durante todo este tempo, posso dizer que “já vi muita coisa”, mas ainda “não vi tudo” (risos). Contudo, me sinto confortável em acreditar que a gestão empresarial precisa ser similar a um organismo vivo: deve ter o objetivo de longo prazo de crescer e prosperar, mas vivencia uma guerra diária por sobrevivência e conforto. A gestão de empresas tem muito disso. Une a visão de longo prazo dos planos de investimento e conquistas de mercado e, ao mesmo tempo, lida com a gestão de processos e KPIs do dia a dia. Creio que, dessa forma, o possível maior erro é não entender que a gestão é sistêmica, que é um processo permanente de desenvolvimento e melhoria. Não pode ser vista como fim em si mesma.
Qual é o real impacto de um planejamento estratégico bem feito para uma empresa? O que muda concretamente no negócio?
Marcio: Esta também é uma pergunta difícil de pontuar. Uma resposta leviana seria afirmar que o plano estratégico é essencial e que ele garante a longevidade dos negócios. Mas se fosse verdade, grandes corporações não pediriam recuperação judicial, já que normalmente este tipo de companhia possui planejamentos estratégico, tático e operacional robustos. Então, eu gosto de afirmar que o planejamento estratégico é parte daquela visão sistêmica de que a empresa deve brigar pela sobrevivência dia após dia. O que diferencia a longevidade das companhias é a capacidade de antecipar ações em caso de mudanças de condições de negócio. É o que eu chamo de alerta estratégico. E estar preparado demanda esforço de planejamento e ação. Bom, é aí que as ferramentas e o conhecimento específico do planejamento estratégico entram em cena e fazem a diferença. De novo, o meu mantra é: estratégia e gestão não são conhecimentos estáticos. Eles possibilitam que as companhias atinjam um grau de excelência acima de seus concorrentes, desde que entendidos como atividade permanente. Portanto, planejamento estratégico não é garantia de sucesso, mas sem ele é certeza de fracasso.
Como um hub de especialistas como o ESTRATEGICA-MENTE pode agregar valor para empresas que buscam crescer com mais consistência?
Marcio: Várias empresas possuem o próprio time de planejamento e gestão. É este time que elabora o desenho dos cenários futuros, monta o plano estratégico e desenha a operação da empresa até as rotinas tipicamente operacionais. Estes profissionais frequentam cursos, fazem viagens, visitam fornecedores e clientes e “bebem” da atualidade dos negócios em diferentes grupos de networking. O Estrategica-mente se propõe a ser mais uma, quem sabe a principal, das fontes de saber para estes profissionais. Como temos especialistas em gestão empresarial com diferentes formações acadêmicas, temos a possibilidade de fornecer um olhar múltiplo sobre este tema complexo. É a oportunidade perfeita para se ter novas perspectivas de mercado, com novos olhares e novos insights. Ao mesmo tempo, sabemos que é caro para empresas pequenas ou profissionais independentes terem acesso a serviços especializados para gestão empresarial. Aqui, mais uma vez, o Estrategica-mente se torna um diferencial. Esta pequena empresa pode usar o serviço específico de um de nossos especialistas, chamando-o para uma visita, um trabalho in loco ou à distância, ou adquirindo um curso ou produto eletrônico desenvolvido por ele. Eu acredito que um dos nossos futuros produtos atenderá muito bem este tipo de profissional: os grupos de excelência em gestão empresarial, com ferramental e tutorial para gestão de empresas desenhados para cada situação de negócio, com o empresário à frente das decisões.
O que é, de fato, criar um negócio de alto valor e o que a maioria dos empresários não entende sobre isso?
Marcio: Olha, aqui eu sou muito enfático: negócio de alto valor é aquele que soluciona integralmente a dor ou demanda de um cliente, atendendo as mesmas premissas de valor que o cliente julga importantes para aquele momento. Pense assim: quanto você pagaria por uma garrafa de água mineral na sua casa? Provavelmente nada, pois você tem uma torneira ou filtro à disposição. Mas quanto estaria disposto a pagar pela mesma garrafa após três dias perdido no deserto? É lógico extrapolar, então, que o mesmo case pode ser um completo fracasso ou um sucesso integral, dependendo do cliente, local e momento da negociação. Assim, negócio de alto valor não é esfolar o coitado perdido no deserto (novos risos). Negócio de alto valor é providenciar algo que o cliente se sinta muito satisfeito em adquirir naquele momento. Isso gera impacto positivo para ele. É tão positivo que ele paga o preço que o fornecedor pedir. E, se isso criar recorrência de compra, melhor ainda.
Quais as próximas metas e passos do ESTRATEGICA-MENTE?
Marcio: O Estrategica-mente é um projeto novo. Acabamos de fechar os primeiros seis meses, onde o objetivo estratégico foi plenamente atingido: hoje temos uma audiência cativa significativa e que nos permite seguir adiante. A partir do segundo semestre de 2026, entraremos em outra fase do projeto, baseada agora na diversificação de abordagens. Estamos apresentando novos especialistas e isso nos permite ampliar a pauta de temas da gestão empresarial. Paralelamente, faremos o lançamento de novos modelos de disseminação de conteúdo, indo para novas redes sociais e plataformas. Estamos também com boas parcerias desenhadas para ampliar o alcance de todas as comunidades de profissionais que se propõem a somar com o conceito do projeto. De antemão, convido todos os interessados a seguir nossas redes sociais e interagir com o time de especialistas.
