A Galapos, consultoria do ecossistema XP especializada em M&A, gestão empresarial e incentivos fiscais para inovação, realizou no final de agosto a imersão “Do Zero ao Topo Experience” em Curitiba. O evento reuniu 19 empresas que, somadas, representam mais de R$ 4 bilhões em receita e 1,5 mil colaboradores.

Diferente de eventos corporativos tradicionais, a imersão propôs um formato híbrido. No pré-evento, consultores da Galapos realizaram diagnósticos individualizados de maturidade empresarial em encontros privados com cada participante.

O formato combinou esses diagnósticos com painéis e mentorias conduzidos por executivos sobre temas como preparação para fusões e aquisições, sucessão familiar e fomento à inovação.

“As principais dores dos empresários estão relacionadas a como escalar o negócio, preparar a sucessão e trazer governança e profissionalização para perpetuar o negócio.”
— Bruno Paganin, diretor de consultoria da Galapos IB XP

Diagnóstico de maturidade como base estratégica

Um dos pilares da imersão foi o diagnóstico de maturidade da empresa, realizado a partir de frameworks estruturados aplicados diretamente à realidade de cada companhia. Segundo Paganin, a ferramenta ajuda os empresários a identificar se estão priorizando as questões certas para a fase de vida em que o negócio se encontra.

“O grande desafio é saber se o foco atual do negócio está aderente à fase de vida do negócio. O empreendedor precisa saber se adaptar às etapas de vida do negócio. O ROIC (Retorno sobre o Capital Investido) é o indicador mais importante da saúde financeira. Afinal, tudo é sobre alocação de capital. Todo CEO tem como principal função alocar capital.”
— Bruno Paganin

Preparação para M&A começa anos antes da transação

Camila Perez, líder de M&A na Galapos IB XP, abordou a importância de preparar a empresa para processos de fusão ou aquisição com antecedência. Para ela, uma transação bem-sucedida começa muito antes de a empresa ir ao mercado. Ela reforçou ainda que M&A não é apenas uma ferramenta de liquidez, mas pode ser uma estratégia de perpetuidade do negócio.

“Preparação para M&A não começa quando surge um comprador, começa anos antes.”
— Camila Perez

Sucessão e desenvolvimento de pessoas como prioridade estratégica

Yoshio Kawakami, ex-presidente da Volvo, participou como mentor e trouxe sua experiência sobre sucessão e desenvolvimento de lideranças. Ele destacou que o planejamento estratégico precisa incorporar a dimensão humana desde o início.

“Se você fez um planejamento estratégico de 5 anos sem detalhar o que precisa de recursos humanos em cada período, você não fez um planejamento estratégico.”
— Yoshio Kawakami

Sobre sucessão, Kawakami defendeu o uso de conselhos consultivos, reforçando o papel do CEO.

“O CEO precisa fazer 3 coisas: repetir a estratégia da empresa mensalmente para os colaboradores; encontrar a pessoa certa no momento certo para as funções importantes; determinar o timing da organização.”
— Yoshio Kawakami

Inovação como condição de competitividade

Rodrigo Moreira, gerente de Projetos de Inovação na Galapos IB XP, abordou o fomento à inovação como uma necessidade estratégica para empresas maduras. Segundo Moreira, empresas maduras precisam equilibrar diferentes horizontes nesse tema.

“Inovação não é apenas uma alavanca de crescimento, é uma condição para permanecer competitivo no longo prazo. Empresas maduras não inovam em uma única frente: equilibram iniciativas de curto, médio e longo prazo.”
— Rodrigo Moreira

Além de Paganin, Perez, Moreira e Kawakami, o evento contou com mentorias de Fábio Vitola, CEO da Galapos, Luiz Eduardo K. Garcia, fundador e VP de Novos Negócios da Galapos, e Gustavo Ulian, sócio e COO do Grupo Valore Elbrus.