Por André Vieira, Gerente de Investimento Social do Hospital Angelina Caron

Quando o assunto é investimento social, a primeira pergunta de uma empresa costuma ser: quanto podemos destinar? Talvez exista uma pergunta anterior e ainda mais importante: estamos utilizando todas as possibilidades que temos para gerar impacto?

Ao conversar com empresas sobre projetos incentivados, percebo que, muitas vezes, o recurso existe e a possibilidade legal também, mas a destinação não acontece. Os motivos são diversos. Há quem desconheça os mecanismos disponíveis. Há empresas que conhecem uma lei de incentivo, mas não sabem que podem atuar em outras frentes.

Em outros casos, falta encontrar um projeto que faça sentido, esteja próximo da realidade da organização e transmita confiança sobre sua execução e seus resultados.

Quem decide sobre investimento social dentro da empresa?

Existe ainda uma questão prática: quem leva esse assunto adiante dentro da empresa? Dependendo da organização, o investimento social pode passar pelo Financeiro, Marketing, RH, ESG ou diretamente pela liderança. E nem sempre quem conhece um bom projeto é quem tem poder para decidir.

Por isso, considero importante falar mais sobre investimento social de forma simples, próxima e menos burocrática. Não apenas sobre quanto uma empresa pode destinar, mas sobre o que aquele recurso é capaz de transformar. Na saúde, isso fica evidente.

Por que o SUS diz respeito a todas as empresas

Sete em cada dez brasileiros dependem exclusivamente do SUS. Uma pessoa pode ter plano de saúde durante boa parte da vida e imaginar que o SUS é uma realidade distante, mas basta olhar ao redor: um familiar, um amigo, um profissional autônomo sem plano privado, ou nós mesmos, podemos precisar da saúde pública em algum momento.

Investir para melhorar essa estrutura não significa necessariamente ajudar “o outro”. Significa fortalecer algo que faz parte da sociedade e que pode fazer parte da própria história de cada um. Destinar recursos para um hospital da região onde a empresa está localizada pode beneficiar familiares e vizinhos dos próprios colaboradores.

Um bom projeto social não deveria nascer apenas de uma boa ideia. Ele precisa nascer de uma necessidade real. É preciso conhecer quem será atendido, entender suas dificuldades e definir como o recurso pode efetivamente melhorar sua realidade. Depois, é necessário executar, acompanhar, medir e prestar contas.

Os números do Hospital Angelina Caron

É assim que o Hospital Angelina Caron entende o investimento social. Mais do que captar recursos, a instituição busca captar melhor, utilizar melhor e entregar mais. O hospital é o 1º em produção pelo SUS na região Sul e o 6º do Brasil, segundo a Portaria MS 96/2023 do Ministério da Saúde.

Em 2025, aproximadamente 90% dos atendimentos foram realizados pelo SUS. Foram 180 transplantes, 128.536 pacientes atendidos em 30 especialidades e 430 mil atendimentos no ano. Nas 16 salas de cirurgia da instituição, são realizadas 100 cirurgias por dia, com um corpo clínico de 348 médicos e média de 2 mil colaboradores.

De acordo com o balanço financeiro do HAC em 2025, a diferença entre a receita do SUS e os custos e despesas foi de R$ 33,1 milhões. Esse déficit não decorre de falha de gestão, mas da diferença entre o valor pago pela tabela do SUS e o custo real de uma assistência de alta complexidade. Uma consulta especializada, por exemplo, é remunerada pelo SUS em R$ 10,00.

Como funciona o incentivo fiscal para empresas

Por meio do Projeto Incentivado do hospital, mais de 250 empresas já destinam parte do imposto devido para ações de saúde, sem custo adicional para a companhia. O hospital informa que presta contas por meio de relatório detalhado a cada trimestre.

Fica uma reflexão para este momento do ano, quando empresas costumam avaliar seus resultados e possibilidades de destinação: quanto impacto social pode estar ficando de fora simplesmente porque essa conversa ainda não aconteceu dentro da empresa? E quem é o responsável por esses projetos dentro da organização?