Doze transportadoras de pequeno porte de São José dos Pinhais, na Região Metropolitana de Curitiba, vão receber diagnóstico e consultoria para aprimorar a gestão, as finanças e os processos operacionais. Cada empresa terá 20 horas de atendimento individual e um plano de trabalho com base nas próprias necessidades.

A ação integra o Programa de Competitividade Logística, lançado em 29 de outubro. É uma parceria entre o Sebrae/PR, a Prefeitura de São José dos Pinhais, por meio da Secretaria Municipal de Indústria, Comércio e Serviços (SICS), e o Ecolog, ecossistema que reúne empresas do setor no município.

Qual é a estratégia do programa?

Para o consultor do Sebrae/PR Paulo Henrique dos Santos Grochowicz, o programa dá continuidade a uma estratégia de aproximação com as transportadoras da Região Metropolitana de Curitiba. Ao longo de 2026, a Regional Leste do Sebrae/PR ampliou o relacionamento com o setor. Foram atendimento especializado, encontros empresariais, missões técnicas e eventos temáticos.

A nova etapa concentra o trabalho dentro das empresas, com gestão e finanças como pontos de partida.

“Pressões regulatórias, custos, margens apertadas e dificuldades em negociar com embarcadores são alguns dos desafios que estão sendo enfrentados. O objetivo é apoiar as empresas na melhoria da gestão financeira, do planejamento estratégico e dos processos operacionais, contribuindo para decisões mais assertivas e negócios mais sustentáveis”, afirma Grochowicz.

Como funciona a metodologia?

A metodologia, desenvolvida pela Regional Leste do Sebrae/PR, parte de um diagnóstico da maturidade de gestão de cada transportadora. Com base nos resultados, a empresa recebe um plano de trabalho personalizado e 20 horas de consultoria especializada.

Ao final, uma nova avaliação permite identificar a evolução dos indicadores e os avanços obtidos.

“Os diagnósticos são aplicados na semana de 3 a 6 de novembro. As consultorias começam na semana seguinte, com atendimento dedicado às necessidades identificadas em cada empresa”, explica Grochowicz.

Prefeitura vê apoio em diferentes etapas

Para o secretário municipal de Indústria, Comércio e Serviços, Leandro Quevedo, a iniciativa faz parte de uma estratégia mais ampla. O apoio acompanha empresas em diferentes estágios de desenvolvimento e aproxima os negócios da cadeia logística local.

“Estamos construindo uma jornada de apoio às transportadoras que contempla diferentes etapas de maturidade empresarial: desde o atendimento e a orientação da Sala do Empreendedor, passando pelo acesso a consultorias especializadas para o fortalecimento da gestão e da competitividade, até iniciativas de conexão e integração da cadeia produtiva, como eventos, missões técnicas e a nossa atuação no Ecolog”, afirma Quevedo.

O que as empresas esperam da consultoria?

A Inovalog Transportes é uma das empresas selecionadas. Para o diretor Comercial e Administrativo/Financeiro, Marlo Klaus, um dos principais desafios é integrar as áreas comercial, operacional e financeira, em um cenário de crescimento e pressão sobre os custos.

“O transporte rodoviário trabalha com margens cada vez mais apertadas, custos que sofrem constantes alterações e uma grande necessidade de controle. Um exemplo é crescer comercialmente, conquistar novos clientes e, ao mesmo tempo, manter a operação organizada e financeiramente saudável”, explica Klaus.

A empresa busca aprimorar seus indicadores e ampliar o uso de informações na tomada de decisões. Segundo Klaus, a consultoria também pode dar um olhar externo a processos absorvidos pela rotina.

“Acredito que a consultoria do Sebrae chega em um momento muito importante para nós. Muitas vezes, estamos tão envolvidos na rotina operacional que acabamos não conseguindo olhar a empresa de fora, identificar oportunidades e planejar os próximos passos”, afirma Klaus.

A Markovicz Transportes Ltda., microempresa participante, também tem o crescimento no centro de suas necessidades. Segundo a sócia Eliane Markovicz, responsável pela gestão administrativa e estratégica, o momento exige mais estruturação dos processos para que a expansão ocorra de forma organizada.

“Nosso principal desafio é estruturar cada vez mais a gestão, padronizando processos, aprimorando o planejamento financeiro, comercial e operacional, além de buscar novos clientes. Espero que a consultoria nos ajude a identificar oportunidades de melhoria, otimizar processos e nos preparar para crescer com segurança”, completa Eliane.