A relação da indústria com o crédito seguiu uma lógica relativamente simples por muito tempo: produzir, vender e recorrer aos bancos sempre que fosse necessário financiar operações, reforçar o capital de giro ou sustentar períodos de expansão.

E isso funcionava. Hoje, porém, em um ambiente cada vez mais competitivo, essa dependência pode acabar limitando a capacidade de crescimento e reduzindo a eficiência financeira das empresas.

Com o tempo, muitas indústrias passaram a enxergar o crédito não apenas como um custo operacional, mas como um recurso capaz de fortalecer toda a cadeia produtiva. E o FIDC exclusivo para esse segmento surge como resposta às dores do mercado.

O que vem acontecendo é que, em vez de atuar apenas como tomadora de recursos, a indústria passa a contar com um instrumento capaz de financiar fornecedores, antecipar recebíveis e administrar o fluxo financeiro de forma mais eficiente.

Aqui na Catálise, temos um caso no setor de linha branca que ilustra bem esse potencial de crescimento. A empresa estruturou um fundo proprietário para apoiar fornecedores e ampliar a eficiência da gestão financeira. Em cinco anos, a operação movimentou R$ 5,5 bilhões, gerou mais de R$ 92 milhões em eficiência financeira e elevou o patrimônio líquido do fundo de R$ 50 milhões para R$ 415 milhões.

Assim como outros exemplos de sucesso que acompanhamos, esse caso demonstra uma mudança de mentalidade. A indústria deixa de enxergar a área financeira apenas como suporte e passa a utilizá-la como ferramenta de geração de valor.

É claro que a implementação de um FIDC exige planejamento, análise financeira, estrutura jurídica adequada e governança. Critérios que a Catálise vem acumulando e aperfeiçoando ao longo de mais de dez anos de atuação.